Redan innan pandemin slog till fanns ett växande intresse för att studera på distans. Enligt Simon Myringer, digital nomad och grundare av Nordic Tech Institute, är behovet av distansutbildningar inom digital marknadsföring fortsatt högt fastän restriktionerna lättat något under hösten. Så varför inte passa på att åka på en edukation och läsa en kurs på distans i vinter?

Hög efterfrågan på distansutbildningar

Simon, som både grundat och själv leder ett par kurser på Nordic Tech Institute (NTI), menar på att han under pandemins gång upplevt ett ökat intresse för kurser på distans, inte minst inom digital marknadsföring. Parallellt har det även funnits en ökad efterfrågan inom samma yrkesområde – något som kanske inte är helt förvånande med tanke på att många industrier kan ha behövt lägga lite extra fokus på digital strategi och marknadsföring för att kunna nå sina kunder de senaste två åren.

– Efter att restriktioner hävdes och samhället i många avseenden är tillbaka till det normala, ser vi att kompetenserna fortsatt är efterfrågade och att många är intresserade av att plugga på distans, säger han.

👉 Plugga marknadsföring på distans med Nordic Tech Institute

Det flexibla studentlivet

Man benämner ofta framtidens arbetsliv som ett flexibelt arbetsliv. På samma sätt borde man tänka och prata om ett flexibelt studentliv. Många arbetsgivare har behövt tänka om kring sina policys för distansarbete, men även utbildningsaktörer kan tjäna på att göra samma sak.

Många som studerar på en högre nivå har valt studieområde utefter egna intressen och framtida aspirationer, och flyttar, om nödvändigt, land och rike runt för att kunna följa sina drömmar. Med flexibla distansstudier kan man lättare skapa hållbara studieförhållanden som går i led med ens aktuella livsstil, utan att behöva flytta om man inte vill.

“Genom att plugga på distans kan man plugga med passion som drivkraft istället för att man ‘måste’. Vi lever i en global, digital värld – låt oss utnyttja det!”

Så funkar det att plugga på Nordic Tech Institute

Kurserna på Nordic Tech Institute är 100% förlagda på distans och 100% flexibla. Det innebär att man lägger upp ett eget schema och bestämmer själv över hur lång tid man vill läsa utbildningen. Oavsett om man pluggar vid sidan av jobbet eller på heltid, kan man lära sig innehållet i kursen helt på sina egna villkor. Efter avslutad kurs har man även tillgång till NTI’s kursportal där man kan få fortsatt stöd.

– Många som går våra kurser ser ett stort värde i att använda vår kursportal som en kunskapsbas efter att dom gått kursen. På så sätt förlängs värdet av kursen avsevärt, säger Simon.

🤑 Få 10% rabatt på valfri kurs hos NTI

Ta med plugget på en workation – förlåt, “edukation”

Att åka på en workation, alltså att ta med jobbet till en semesterdestination, är ett koncept som har blivit väldigt populärt i och med att fler har fått upp ögonen för distansarbete. Det finns inget som säger att studenter inte skulle kunna göra samma sak med plugget – att åka på en edukation. Att kunna kombinera sina studier med ett par åk i skidbacken eller att surfa på lunchpausen är ett bra sätt att hålla motivationen på topp. Eller om man helt enkelt bara vill komma bort från det svenska vintermörkret ett tag, kan en en vecka eller två i solen göra susen för studieresultaten.

–

👉 Kolla in Nordic Tech Institutes kursutbud
👉 Läs mer om distansstudier

Inlägget Ta med studierna på en ’edukation’ i vinter dök först upp på Svenska Nomader.

Daniel Brodecki är hjärnan bakom det ”mentala gymmet” – MindClub.

Jag själv lärde känna Daniel när jag var i Australien då vi besökte vår gemensamma kompis Anton som valt att flytta dit permanent. Vi bägge körde ”business mixed with pleasure” där vi utöver att hänga i parker, spela tennis också jobbade en del ihop. Dessa dagar hann vi lära känna varandra och fann många intressanta beröringspunkter och delade värderingar. Daniel har, enligt mig, ett modernt tänk med optimistiska framtidsvisioner utifrån sunda värderingar – därför känns han också som klippt och skuren för att svara på våra frågor om framtidens arbetsliv.

Vi hoppar rätt in i hetluften direkt! Vad är på tapeten i ditt liv just nu?
Sedan liten har jag alltid ställt de större frågorna, vad är meningen med alltihop och varför gör vi människor som vi gör? Jag som uppväxt i en mindre stad som Gävle där man mest pratar om 3 saker; alkohol, hockey och brudar. Detta var samtalsämnen som fick mig att ifrågasätta livet och det gav mig en hel del ångest som ung. Jag tänkte, är det här allt? Är det något fel på mig som vill uppleva mer?

Det var när jag reste jorden runt själv i 2 år (digital nomad early stage style, haha) som hela min värld öppnades upp. Jag växte som människa och för första gången kändes det som om min självkänsla hittat rätt, stora delar av mitt sökande och min ångest försvann. Och just de erfarenheterna gjorde att jag idag vill låta fler ta del av verktyg och upplevelser som påminner om att resa och utforska livet samt sig själva för att leva mer fritt och lyckligt i livet oavsett yttre omständigheter. Idag hjälper jag andra till ett friare liv samtidigt som min intention är att arbeta i linje med mitt syfte och leva ett fritt och härligt liv som jag INTE vill ta semester ifrån.

Varför startade du MindClub? Och vad är det?
I SVTs satsning Kärlekskoden var jag en av 8 killar som fick dejta en tjej utifrån psykologi- och relationsvetenskap, lite som bachelor fast vi tittade djupare bakom fasaden som t.ex. hur vår uppväxt och personlighet påverkat oss fram till idag. Där fick jag kombinera min nyfikenhet för de större frågorna med kunskap och verktyg som erfarna psykologer och vetenskap använder och efter programmet kände jag starkt, DET HÄR MÅSTE FLER FÅ TA DEL AV. Precis samma känsla som när jag reste jorden runt. Den starka känslan fick mig att starta MindClub, en plats som samlar det bästa inom personlig utveckling, självledarskap, kunskap för att vi ska kunna balansera upp oss själva i en allt mer global och snabbrörlig värld.

På MindClub vill vi lyfta bort skygglapparna och prata mer öppet om hur vi faktiskt mår. Utifrån alla vi träffat upplever vi ett samhälle där människor bedöms oerhört mycket för vad de gör, efter hur väl de presterar, hur duktiga de är, hur de uppnår de förväntade målen, hur väl de “förstår värdet av pengar” etc, för att citera Aviciis manager Ash i den nakna dokumentären True Stories. Jag såg dokumentären och den kändes kusligt aktuell ”i tiden” och debatten. För mig och många med mig är det en oerhörd tragedi att Tim Bergling är död. Vi vill på allvar ta tag i detta och våga leta och hitta orsakerna, roten till obalansen och inte bara dämpa symptomen. Hitta orsaken till varför människor mår dåligt, är rädda, får ångest, tomhetskänslor, utbrändhet, flyr från sig själva, självskadebeteende och hamnar i lidande, medberoenden, dåliga relationer, ensamhet och mörker.

Vad gäller personlig utveckling och mental hälsa så är det ju något som företag bör fokusera på för sina anställda och detta är ju ett område som ni också arbetar med på MindClub. Vad för insikter i det arbetet kan du dela med dig?
I korta drag så kan vi (och det gäller också digitala nomader) jobba ihjäl oss då vi alltid är påkopplade och vill bli uppskattade och sedda. Det gör att vi antingen tillåter andra att sätta orimliga förväntningar på oss eller att vi gör det mot oss själva. Så i arbetet handlar det mycket om att skapa självinsikt och komma till roten med vad som får oss stressade, osäkra eller olyckliga. Men också förklara varför, vilka teorier och hur du lär dig kommunicera med dig själv men också andra på ett mer rimligt sätt med enkla verktyg.

Min insikt är att vi är duktiga på att intellektuellt förstå att vi ”borde” sluta stressa, säga nej, lyssna på magkänslan men många som kommer till MindClub vet inte HUR de ska göra i praktiken, precis som vi vet att det är dåligt att äta socker så är det svårt att inte äta godis i praktiken.

Vi hade t.ex. ett golfproffs som haft flera mentala tränare och lärt sig att ”tänka positivt” i teorin men i praktiken på banan kunde han inte njuta av golfen, han satte väldigt höga krav på sig själv samtidigt som han inte riktigt vågade spela så aggressivt som han innerst inne visste att han kunde pga bristande självförtroende. Med MindClub kom vi till roten av ångesten, osäkerheten och stressen inför golftävlingar och genom att möta roten till problemen kunde han förändra spelet och känslan i praktiken till att idag spela med full glädje och tro på sig själv. Något som jag önskar alla oavsett anställning, yrke, livssituation borde få uppleva, inte bara elitidrottare som många förknippar med mental träning, helt enkelt “more power to the people”.

Vad innebär ett hållbarare arbetsliv och företagsklimat för dig?
Det mer flexibla är bra om man använder det på rätt sätt. Jag vet ett IT-företag som tar sina anställda till fjällen och åker skidor på dagarna i ljuset för den friska luften och teamkänslan för att sen på kvällarna, när det är mörkt och kallt, sitta och programmera. De vann nyligen ett pris för innovation och jag tror fler unga kommer uppskatta den här typen av arbetsgivare som kombinerar våra grundläggande mänskliga behov med ett högpresterande arbetsliv.

När man forskat på Googles mest högpresterande team över tid och gjort intervjuer på flera olika ledarskapsnivåer så visar det sig att det är en faktor som är överlägset genomgående. Högpresterande team har hög tillit till varandra och sin egen förmåga. För mig som arbetsgivare skulle det alltså vara att skapa sammanhang och en företagskultur som skapar hög grad av frihet och tillit till varandra vilket skulle göra att fler skulle längta efter att komma till jobbet.

Du själv är ju lite av en förespråkare för ett flexiblare arbetsliv och tar gärna med dig datorn och sätter dig på en solig terass i Nerja (Spanien) och jobbar. Vad är det bästa med det?
Jag skulle beskriva mig som en soldyrkare i kombination med “varma” relationer. Alltså att det inte behöver vara så stiff och stressat i miljön runt om mig. Att jag kan gå ner på stan och helt plötsligt så träffa på några polare och deras vänner, sätta oss och fika spontant, allt behöver inte vara minutschema. I Sverige är mycket så tidspressat att jag sällan träffar mina vänner spontant, speciellt inte vintertid. Så att åka till Spanien och jobba i solen, gå ner på stan, dra och spela padel lite spontant passar mitt tempo bättre. När mina vänner kommer på besök så får vi 5-7 dagars riktig kvalitetstid vilket jag skämtsamt känner motsvarar 3 års planerad vänskap hemma, det känns mer meningsfullt helt enkelt.

Därför är drömmen att på sikt kunna jobba i värmen med andra som delar samma vision och skapa ett grymt och äkta retreat där folk kommer för att vila upp sig men också hitta riktning, mening och fokus. För företag skulle jag mixa fysisk och mental träning med tillitsbyggande aktiviteter så de kan åka hem med ett helt nytt mindset och förhållningssätt till sig själva och varandra. Något vi idag gör med våra kunder och MindShape-workshops.

Nu närmast har vi ingått ett långsiktigt samarbete med Sturebadet CHR som är grymma på att kartlägga på vilket sätt organisationen behöver stärka sin kultur och strategi för välmående personal.

Du känns som en kille som gärna mixar ”business with pleasure”. Vad innehåller din dröm-workation?

1. En känsla av värme och frihet
2. Nära till sport och fina vänner, kollegor, nyttig mat
3. En ”inbjudande och inkluderande” medveten kultur

När vi ändå pratar arbetsliv. Har du någon framtidsspaning vad gäller det?
Framtiden är rätt enkel! Om folk inte får känna mening, utveckling och frihet så kommer de att dra. Prognosen säger att fler kommer att bli egna företagare som fattar att man kan sitta på stranden och jobba från hela världen. Speciellt de som är riktigt ”skillade” och tröttnat på 8-17 ledarskapet. Som arbetsgivare är det inte fråga om SKA VI, utan NÄR om vi vill ha riktigt skillade anställda?

Och framtidsspaning vad gäller mental träning och personlig utveckling?
Vi ligger högt på att intellektuellt veta vad vi behöver. Jag tror lite subjektivt att fler och fler kommer ifrågasätta sig själva, sina relationer och arbeten ännu mer framöver. Det jag ser idag är att många är mycket mer mottagliga för att utmana sig själva och våga ställa de lite jobbigare frågorna och se vad som händer. Frågan är hur mycket som kommer ske digitalt och i det fysiska mötet – jag tror på en kombination. Jag hoppas att vi kan hjälpa många som kommer börja vakna upp och ställa de lite större frågorna i sökandet efter att känna mening, kunna prestera och må bra samtidigt.

Tack för dina öppenhjärtiga svar Daniel! Var hittar man dig idag och hur kan man fortsätta följa dig och MindClubs fortsatta framfart?
Webbplats: www.mindclub.se
Podcast: Lyssna på Acast eller Podcaster (itunes)
Instagram: @mindclubse
Facebook: MindClub – det mentala gymmet

Det finns också ett avsnitt i Lyckopodden som många uppskattar för att få en ännu djupare förståelse och också höra vad MindClub står för mer i detalj.

–

Artikeln skrevs tillsammans med Daniel under tiden som han kryssade runt i Karibien, real digital nomad style! 😉

Inlägget Daniel Brodecki om personlig utveckling och hållbart privat- och arbetsliv dök först upp på Svenska Nomader.

Flygtjänsten Avionero har som mål att bli en ny standard inom flygsök som utgår från hur människor faktiskt söker efter flygresor. Det är långt ifrån alltid man vet exakt vilka datum man vill åka, och ibland har man inte ens bestämt vilken plats man vill besöka. Detta resulterar ofta i många timmars sökande, planerande och excel-ark för att lista olika priser och alternativ. Lars Kristensson och Anton Tyulenev lanserade Avionero i början på året, en tjänst som med hjälp av AI levererar flygförslag som är mer anpassade efter varje individ.

– Vi gör det enklare för människor att hitta flyg online. Jag jobbade själv i resebranschen i 10 år och märkte att det finns flera problem och begränsningar i befintliga tjänster. Samtidigt finns en misstro och frustration bland användarna som tror att de bästa priserna döljs. Vi vill göra det enklare, bekvämare och mer transparent för kunderna, förklarar Lars.

Än så länge finns Avionero tillgängligt på den svenska marknaden, men den 18 april väntar lansering i Ryssland som andra land. I sommar, i mitten på juli, kommer tjänsten även att lanseras globalt.

– Vårt mål är att vara världens bästa sajt för flygsök. Vi har analyserat fel med flygsökningssajterna i flera år. Skrivit ner alla problem som uppstår och vad användare klagar på. Sen har vi försökt bygga en sajt som tar itu med de vanligaste problemen och frustrationsmomenten, menar Anton.

– Varje gång vi intervjuar en användare om deras upplevelse av flygsajter säger de nästan samma sak. Samma problem upprepas om och om igen. Det är något som de större företagen även är medvetna om, men de är inte flexibla nog att kunna ändra på det. Vi har ett annat utgångsläge eftersom vi bygger allt från början nu, säger Lars.

Lars och Anton kom först i kontakt med varandra via sajten 99designs för ungefär fem år sedan – en plattform där man som användare kan lägga upp en brief på något man vill ha designhjälp med för att sedan få förslag från flera olika designers. Lars var då involverade i ett annat startup-projekt som handlade om flygsök, och hade lagt upp en brief på sajten. Det var Antons designförslag han gillade bäst och de började prata mer kring koncepttänket bakom produkten. Det ursprungliga projektet Lars var involverad i lades senare ner, men Anton hade redan en bokad resa till Malmö där Lars just då bodde. De två träffades för att diskutera idéer kring flygsök i stort och insåg att de tänkte väldigt lika.

– Jag började själv intressera mig för flygsök för fem år sedan. Jag jobbade då som UX-designer på en av Rysslands största designstudios, men hade börjat tröttna på mitt dåvarande jobb. Jag hade tjänat bra med pengar som jag hade sparat, och bestämde mig för att resa. Jag ville åka till bland annat Europa men var väldigt flexibel kring var och när. Det var då jag insåg hur svårt det var att få fram bra förslag. Jag fick söka land för land och satt flera kvällar och helger med ett excel-ark där jag skrev ner alla alternativ jag hittade. Under hela processen tänkte jag ’det måste finnas ett bättre sätt att göra det här på’, berättar Anton.

– Det här har varit en resa som redan pågått i många år för mig. Jag är själv senior utvecklare och har jobbat inom resebranschen i tio år, och kände redan från början att jag kunde göra det bättre än vad de befintliga tjänsterna på marknaden gjorde. När jag träffade Anton var jag dock lite uppgiven eftersom flera av mina tidigare försök hade misslyckats. När Anton föreslog att försöka igen var jag därför tydlig med att jag bara tänkte göra det under förutsättning att vi verkligen skulle göra allt rätt från början. Och Anton höll med, berättar Lars.

Lars Kristensson och Anton Tyulenev driver Avionero som ett distribuerat team. Teamet sitter blandat annat i Moskva, Malmö och Nijmegen i Nederländerna.

Lars och Anton fortsatte diskutera projektet på distans under några månader. De gick igenom alla olika scenarion, alternativ och utmaningar. Till slut grundades Avionero. Namnet betyder för en spansktalande person ungefär ”samling av flyg”. Avionero fanns dessutom ledigt på alla världens domäner, vilket var viktigt eftersom målet är att bli en global spelare.

Avionero kombinerar AI och UX för att skapa en ny typ av bokningsupplevelse. Man använder sig av avancerad AI-teknik för att hämta in och filtrera flygresultaten innan de visas. Samtidigt har mycket fokus lagts på användarupplevelsen, med funktioner som möjligheten att spara flera sökningar i flikar inne på sajten istället för att tvingas ha flera tabbar öppna i webbläsaren, eller möjlighet att söka med väldigt flexibla datum. När förslag på flyg visas så kan du även välja bort vissa kriterier så att tjänsten bättre lär sig vilken typ av flygresa du söker, som att välja bort vissa flygbolag eller flyg med många eller för långa mellanlandningar.

I företagets blogg delar man också med sig av olika analyser som baseras på all den data om flygpriser man hämtat in – t.ex. tips kring om det är billigare att boka flyg en viss dag i veckan eller hur lång tid innan man borde boka en resa till ett specifikt resmål för att få bäst pris.

– Flygsajter är generellt fokuserade på pris och prisjämförelse. Men det finns flera faktorer att ta hänsyn till. Vi jobbar till exempel på möjligheten att ge förslag baserat på väder. Säg att du vill åka på en weekend nästkommande helg, men du vill garantera att det ska vara sol när du kommer fram. Då kan vi synka mot väderleksrapporten och bara föreslå flyg till destinationer där det ser ut att bli sol. På sikt kommer det även att gå att söka utifrån flera typer av kriterier, som att nämna att man är en barnfamilj som vill åka på solsemester inom Europa i juli och få förslag på det, förklarar Lars.

Som tjänst riktar sig Avionero till alla typer av resenärer, men tjänsten kanske idag är som mest användbar för den flexibla resenären. Det går att söka förslag på flyg till en destination under flera datum, och tjänsten hämtar verkligen in den data som efterfrågas i realtid. Inom kort kommer det även att gå att söka på avgångar till en hel region, om man är mer flexibel kring val av flygplats.

På Avioneros sajt går det att ha flera flygsökningar öppna parallellt i olika flikar på vänstersidan. Det går även att markera resultat man inte gillar med ”ogilla” så att tjänsten lär sig att anpassa kommande flygalternativ efter ens faktiska preferenser.

– Tanken är att du som resenär inte ska behöva göra separat research på alla flygplatser som finns i närheten av en plats du vill besöka, utan vi gör det åt dig. Om du skriv in en plats som ligger nära flera flygplatser kommer vi visa dig flera förslag på alternativ som passar, förklarar Anton.

Idag består Avionero av ett distribuerat team med 8 medlemmar. Anton har sin bas i Moskva i Ryssland och Lars i Nijmegen i Nederländerna. Teamet tar gärna emot feedback från användare för att hela tiden kunna fortsätta att utveckla tjänsten att bli så bra och användarvänlig som möjligt. De har även en stängd Facebookgrupp dit de som är extra intresserade av att hjälpa utvecklingsteamet bjuds in att svara på frågor, lämna önskemål och tycka till om nya förslagna funktioner.

– Vi vill göra det enklare att boka flygresor. Man ska inte spendera massa tid och energi på att hitta ett flyg, utan istället kunna fokusera på att planera vad man ska göra när man faktiskt kommit till själva destinationen. Att sitta i timmar och söka flygalternativ är inte bästa sättet att börja planera sin drömresa på. Det är ett problem vi vill hjälpa till att lösa, oavsett om det handlar om att boka en familjeresa eller ge alternativ till en backpacker eller digital nomad som är mer flexibel i sitt resande, menar Anton.

– Målet är att bli ett globalt företag. Det är en stor ambition, men något vi varit tydliga med att vi velat redan från början. Vi vill skaka om flygsökningsmarknaden, och visa att det verkligen är möjligt att göra det här på ett annat sätt. De sajter som finns idag har sett likadana ut i 15 år, det är dags att något händer nu. Avionero har en mer holistisk syn på flygsök, och med tiden kommer tjänsten att bli smartare och ännu mer personlig. Det här är bara början, och vi är glada att vi redan har så många användare som är med oss på den här resan och hjälper oss att bli ännu bättre, avslutar Lars.

Inlägget Avionero gör det enklare att hitta flyg för den flexibla resenären dök först upp på Svenska Nomader.

Det svenska företaget Mentimeter flyttar varje år hela sitt kontor (nåja, personalen) till en annan plats i världen för en tid och under februari i år spenderade företaget en hel månad i Lissabon. Syftet är att förstå andra företagskulturer, stöta på lokalt entreprenörskap och helt enkelt komma ifrån vardagsrutinerna i Sverige för en stund. Vi tog oss en pratstund med Johnny Warström som är VD för företaget.

Hej Johnny, berätta kort om dig och Mentimeter…
Johnny Warström, KTH Elektroteknik som utbildning och sen VD Trainee på Telenor Connexion och under den tiden startade jag Mentimeter som ett helg-/sidoprojekt med 3 goda vänner från KTH. Alla vi stod inför samma utmaningar i jobbet, tråkiga och o-engagerande möten/presentationer. Vi valde att utveckla en väldigt enkel tjänst som vi själva kunde använda på jobbet. Den tog fart efter att vi tagit den till jobbet och visat den för några vänner samt att Ericsson blev vår första kund. Vi la ut en betalvägg online och sen våren 2014 bestämde vi oss för att börja jobba heltid med den. I juni samma år arbetade vi får första dag på heltid.

När började ni att flytta hela personalen till ett annat kontor varje år?
Allting började med inkubatorn 500startup i San Francisco. Erfarenheten av det var inte bara inspirationen och kunskapen från att bygga ett internationellt bolag i USA utan också att umgås med teamet så nära som man gör när man bor tillsammans i en annan kultur.  Vi bestämde tillsammans att vi skulle testa att åka någonstans nästkommande år också, så Barcelona blev bestämt och då var vi 10 kollegor. Det fungerade hur bra som helst och utkomsten av den resan blev en ännu större inspirationseffekt. Sen var det ingenting som kunde ifrågasättas, vi ska ”re-locaeta” en gång om året för att bli inspirerade, komma ifrån projektlunket här hemma och fira att vi är så framgångsrika som team.

I år flyttade vi ner 20 kollegor, varav 2 av de (som är föräldrar) var med några enstaka dagar.

Vad är den stora drivkraften bakom initiativet?
Syftet med flytten är att upptäcka och förstå andra företagskulturer, lokalt entreprenörskap och att komma ifrån vardagen i Sverige. Det hjälper oss också att överbrygga grupper och skapa dynamik i teamet samt att fira framgångar och lägga grunden för nya. I slutändan har vi insett att detta årliga initiativ bygger ett bättre och mer framgångsrikt Mentimeter.

Vad tar ni med er nu senast från Lissabon?
Vi valde Lissabon för sin höga puls, den förväntade värmen i februari och för att det verkade vara en up-and-coming miljö för entreprenörer och startups att vistas i.

Efter att ha varit där gillade vi närheten till vattnet, dess matscen (även vegetariskt) och att där fanns många bra och kul aktiviteter. Något vi också uppmärksammade är det trevliga och avslappnade folket som var bra på engelska och hade en öppen attityd. Vi hade nog förväntat oss att startup-scenen skulle vara större än vad den var men det kanske kommer.

Läs också om Lissabon som nomadplats här

Hur fungerar det att flytta 20 pers till ett annat kontor för en tid rent praktiskt?
Vi måste fortsätta vara ett inkluderande bolag och anpassa möjligheten att hänga med till även de som inte vill följa med under 4 veckor (oavsett om anledningen är familj eller annat). Lösningen är flexibla resor och mer kommunikation under tiden som man inte är i samma stad. Vissa är med 3 dagar, vissa någon vecka osv.

Vart funderar ni på att åka nästa gång?
Samma kriterier som senast: inspirerande större stad, varmt, helst entreprenörvänligt där teamet tycker det skulle vara kul att spendera 1 månad.

Ditt bästa råd till ett annat företag som planerar att göra likadant?
Bara gör det… Varför väntar ni?

Nu har ni tagit det här framåtsträvande steget, vad skulle kunna vara ett nästa?
Vi jobbar hårt med att vara ett inkluderande, transparent och öppet företag där ambitiösa människor oavsett bakgrund och person känner sig välkomna och uppskattade.

“Work smart” vilket innebär bland annat work-life-balance är en av våra fyra grundares obestridliga principer (irrefutables). Det är grunden i Mentimeters kultur. Du ska jobba effektivt och fokuserat och bra under arbetsdagen men samtidigt ska arbetsdagen bli klar så att det finns rum för andra intressen. Kreativa bolag som Mentimeter behöver människor som är i balans i livet.

Var kan kan man läsa mer om era initiativ?
Vi försöker hålla bloggen uppdaterad men annars har vi också Instagram för löpande info.

Var kan man följa dig och företaget?
Instagram: http://instagram.com/mentimeter
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/2413809/
Facebook: https://www.facebook.com/Mentimeter/

Inlägget Det svenska företaget Mentimeter byter kontor varje år dök först upp på Svenska Nomader.

– Jag började jobba med Ida Garamvölgyi, VD på UrbanUrban, för 3 år sedan, så när jag flyttade till Sydney var Ida väl bekant med mina arbetskunskaper, hur jag levererar och presterar i mitt jobb. Jag började jobba med lanseringen av UrbanUrban på plats i Stockholm när jag var hemma under ett lov förra sommaren. Jag lärde känna UrbanUrban ordentligt och vi började redan då planera hur jag kunde fortsätta jobba på distans. Det var alltid solklart att jag var tillåten jobba på distans, frågan var bara om det var hållbart med arbetsuppgifter, förklarar Lina.

UrbanUrban jobbar med employer branding och rekrytering med mål att skapa hållbar och långsiktig tillväxt och hjälpa företag att anställa rätt personer. Sedan några veckor tillbaka driver de även en företagsblogg med insikter, tips och spaningar om dagens arbetsmarknad. Det första ämnet som behandlas i bloggen är just distansarbete, något som Lina har flera tankar om.

– Framförallt skulle jag säga att det bidrar med kontraster och insikter. Den svenska jobbmarknaden sätts i perspektiv när man bor och får intryck av ett helt annat land. Bland annat så har jag sett skillnader i företagskultur, trender och progressivitet på arbetsmarknaden, förklarar Lina.

Hur är distansarbete viktigt ur ett employer branding-perspektiv, enligt dig?
– Att jobba hemifrån eller på distans blir mer och mer vanligt och kravet på flexibilitet från arbetsgivare blir också allt större. Att få möjligheten att jobba hemifrån vid tillfälle är en av de viktigaste faktorerna som Millennials tittar på när de söker jobb. För att hänga med i utvecklingen och för att kunna attrahera rätt personal tycker jag att det är viktigt att erbjuda möjlighet till distansarbete – till den grad som passar för företaget eller den anställdes arbetsuppgifter. Distansarbete passar inte för varje yrke men jag tror definitivt att vi går mot en mer distansvänlig miljö för många branscher.

Hur sköter du kommunikationen hem mot Stockholm när du jobbar på distans?
– Vi använder mail, Skype och WhatsApp. På WhatsApp kan vi ta någon enklare fråga, på mail blir det lite större ämnen och kontinuerliga trådar och Skype använder vi för möten när vi vill ha en mer öppen konversation där vi kan bolla fram och tillbaka samt stämma av vissa punkter.

Hur fungerar det med tidsskillnaden?
– Det fungerar bra! Vi har planerat så att mina arbetsuppgifter eller deadlines inte kan påverkas för mycket av tidsskillnaden. När mina kollegor skickar över en uppgift till mig är det alltid något som kan göras inom det närmsta dygnet eller dagarna, aldrig kortare än så. När vi har Skypemöten blir det alltid på morgonen i Stockholm och på kvällen för mig i Sydney.

Vad är svårigheterna med distansarbete?
– Självdisciplin kan vara en svårighet i omgångar. Det är superviktigt att kunna sätta egna rutiner och hålla sig till dem för att lyckas med distansarbete. Jag skulle aldrig missa en deadline men ibland skjuter jag upp saker lite för länge och då får jag jobba igen.

Hur länge blir du kvar i Australien och vad är planen framåt?
– Jag kommer att passa på att utforska Hawaii en sväng i april och jobba därifrån, sen flyttar jag hem från Australien i maj. Det blir Stockholm under sommaren, därefter siktar jag på att flytta till London för en Master’s Degree i höst. Tanken är att jag ska fortsätta arbeta deltid på distans för UrbanUrban från London och fortsätta kombinera de nyaste fynden från forskning i HR relaterade ämnen med praktiska insikter från UrbanUrban i vår företagsblogg.

Vad är dina tips till den anställda som önskar be om att få jobba på distans?

• Etablera tillit och visa pålitlighet: Bevisa för din arbetsgivare att du kan leverera, både i tid och med hög kvalitet under eget ansvar. Tillit skapas genom ett givande och tagande mellan dig och din arbetsgivare över en längre tid, inte över en dag. Ha tålamod!
• Visualisera en framtida vardag: På vilken plats vill du vara? Finns det bra Internetuppkoppling där? Hur skulle du lägga upp dina dagar? Klarar du av att strukturera och disciplinera dig själv?
• Transformera din roll stegvis till en distansroll: För att successivt påvisa att distansjobb kan fungera kan det vara en bra start att börja jobba hemifrån då och då. Då ser din arbetsgivare själv att det fungerar och det påvisar att distansjobb är hållbart. Du får också testa på hur du själv trivs med att jobba på distans.
• Planera dina arbetsuppgifter: Tänk igenom vilka arbetsuppgifter du kan utföra utan att vara fysiskt närvarande på kontoret.
• Presentera en win-win lösning: Presentera hur du kan fortsätta vara lönsam för företaget på distans; hur din plan är hållbar och hur din arbetsgivare kan ta nytta av det.
• Till sist: Tänk dig situationen från din arbetsgivares perspektiv. Vad skulle dina frågetecken vara om du var arbetsgivaren? Se till att ha svar på alla dessa frågor själv, det kommer att göra det enklare för din arbetsgivare att säga ja.

Vad är dina tips till arbetsgivare som överväger att tillåta distansarbete?

• Börja smått: Låt dina anställda jobba hemifrån då och då och mät resultaten, hur fungerade det? Vad gick bra och vad gick dåligt? Finns det sätt att effektivisera eller förbättra det som inte fungerade?
• Hitta sätt att mäta: Etablera hur ni ska mäta arbetsinsats, produktivitet och se till att saker blir gjorda.
• Etablera tydliga ramar för ansvarsområden och arbetsuppgifter: Se till att den anställda vet vad som förväntas av honom/henne, hur stort mandat han/hon har och vilka arbetsuppgifter som är kontinuerliga och vilka som kan skickas ad hoc.
• Planera rapportering och kommunikation: Bestäm hur den anställde ska rapportera och hur ska ni kommunicera.
• Hitta synergier: En viktig aspekt i att låta sina anställda jobba på distans är att det ska ha en positiv effekt både för er som företag och för dina anställda. Det kan vara att dina anställda blir mer motiverade och presterar bättre eller att ni som företag sparar kostnader och kan behålla er personal längre.

Inlägget Lina Martinsson på UrbanUrban jobbar på distans från Sydney dök först upp på Svenska Nomader.

Vi träffar den sociala entreprenören Emelie Ekblad och pratar om socialt entreprenörskap. Emelie är grundare av de digitala marknadsplatsen Dessaga, där hon hjälper kvinnoorganisationer i olika delar av världen med enkel affärsutveckling och digital handel av lokalt tillverkade smycken, så väl som att hon är en av initiativtagarna bakom MAD Foundation, ett nätverk av sociala entreprenörer som hon driver tillsammans med Fiona Hazell.

Vi pratar om vad det innebär att vara social entreprenör, vad som drev henne att säga upp sig från toppjobbet på ett av världens största IT-företag och om olika projekt hon är involverad i i olika delar av världen. Emelie delar också med sig av sina bästa tips till den som själv funderar på att bli social entreprenör.

Mer om Emelie Ekblad:

• Svenska Nomaders podcast: Avsnitt 6 – Emelie Ekblad om hållbar affärsutveckling och Dessaga
• Reportage: Emelie Ekblad grundade Dessaga för att stärka kvinnor i utsatta regioner
  

Vill du vara med i en intervju i vår nya vloggserie Nomadsnack? Maila emelie@svenskanomader.se.

Inlägget Nomadsnack: Vi pratar socialt entreprenörskap med Emelie Ekblad dök först upp på Svenska Nomader.

Testbirds tillhandahåller innovativ mjukvarutestning genom en digital plattform där företag kan hitta testare för att kvalitetssäkra och optimera användarvänligheten i digitala produkter som appar, hemsidor eller Internet of Things. Företaget, som har sina rötter i Tyskland, talar ofta om begreppet crowdtesting vilket innebär att låta en stor mängd människor testa en digital produkt för att utvärdera hur användarvänlig den är. Vi träffade Jonna Knibestöl, som är del av Testbirds svenska team, över en kaffe på Covendum i Stockholm för att fråga mer om plattformen och företagets planer framåt.

Riktiga människor, riktiga användartester

– Styrkan med crowdtesting är att det inte bara är testexperter, utan även opartiska konsumenter som får genomföra testningen. Dessutom på sina egna enheter, under riktiga förutsättningar. På det här sättet blir plötsligt en enorm kombination av enheter och operativsystem tillgängliga. Vi har alla typer av människor på vår plattform. Frilansare, professionella testare, studenter, pensionärer etc. med olika intressen, nationaliteter och yrken, berättar Jonna.

Idag består Testbirds ’crowd’ av 250 000 frilansande crowdtestare i 193 länder som har tillgång till över 500 000 olika typer av digitala enheter. Det betyder att företag verkligen kan få möjlighet att testa sina produkter under verkliga förhållanden och direkt på sina slutanvändare.

– Testarna kan använda sig av allt från stationära datorer till det senaste inom wearables. En annan fördel med crowdtesting-metoden är möjligheten att använda specifika demografiska kriterier för att hitta just din exakta målgrupp och potentiella slutanvändare. Dessutom kan våra crowdtestare snabbt påbörja sökandet efter buggar och utvärdera användbarheter, utan att vara hemmablinda. Något som ofta är en stor risk på företagens interna utvecklingsavdelningar, förklarar Jonna.

Testbirds grundades 2011 av de tre tyska studenterna Philipp Benkler, Georg Hansbauer och Markus Steinhauser. De hade själv kunskaper inom utveckling och hade börjat intressera sig för allt kring det växande crowdsourcing-fenomenet.

– Någonstans där började de inse behovet av att hjälpa företag att optimera funktionalitet och användarvänlighet i appar, webbplatser och andra typer av digitala produkter. Varför inte ta hjälp av det snabbväxande internetcommunityt? De initierade sitt första crowd bestående av några av deras vänner, som fick uppdrag att analysera en första kunds hemsida. Den första kunden blev till många fler och vännerna växte till ett community på flera hundra tusen människor världen över, berättar Jonna.

De tre tyska studenterna fick senare även sällskap av fler kollegor och idag är Testbirds cirka 100 anställda med kontor i München, Amsterdam, London och Stockholm samt franschisetagare i fler länder.

Varför blir det viktigare att användartesta sina digitala produkter idag?

– Världen blir allt mer digital och i samma takt blir användarna allt mer kritiska till det enorma utbudet av digitala produkter. Dålig funktionalitet eller ogenomtänkt användarupplevelse kan göra att även den mest innovativa produkten kan misslyckas på marknaden. Detta påverkar inte bara varumärket utan framförallt kassan. Vem vill köpa flygbiljetter på en hemsida som kraschar eller använda ett smart hemlarm när den tillhörande appen inte fungerar? Vi måste sätta användaren i första rummet – det är ju faktiskt hen som bestämmer i slutändan 🙂

Hur hjälper ni på Testbirds företag?

– Vi kan hjälpa företag att optimera sina digitala produkter direkt utifrån ett användarperspektiv. Detta kan hjälpa dem att öka konvertering, identifiera buggar och säkerhetsproblem, hitta språkfel, utvärdera prestanda eller bara få feedback om hur en användare upplever en hemsidas flöde. Vårt crowd och våra automatiserade teknologier kan helt enkelt hjälpa företag att identifiera kritiska problem och få avgörande feedback – allt för att deras digitala produkter ska klara sig i konkurrensen på marknaden.

De som jobbar i ert nätverk gör det platsoberoende och online. Varför har ni byggt upp modellen så?

– Testbirds lever och andas digitalt och att nätverket befinner sig online är helt enkelt grunden till att hela vår modell ska fungera – både från våra kunders och från våra testares perspektiv. Våra kunder vill hitta användare i deras ”natural habitat” och testa produkten under verkliga förutsättningar. Våra testare vill kunna ta på sig extrauppdrag, utan att det krockar med alla andra aktiviteter i deras liv. Från vår sida kan vi enkelt koppla samman alla direkt i vår plattform. 

Kan man som företag lite på resultaten från tester som görs via er plattform?

– Det kan man absolut – vilka skulle man lita på om inte de som faktiskt ska använda produkten? Våra uppdragsgivare får möjlighet att välja mellan 60 olika demografier. Det gör att de kan hitta testare som liknar deras faktiska slutanvändare. Vi kan dessutom hitta testare i världens alla länder. Det gör att våra kunder kan få feedback om den verkliga upplevelsen i exempelvis Nigeria, England eller Brasilien. Har produkten rätt språk? Och hur fungerar den med den lokala uppkopplingen? Allt detta sker på vår plattform, där Testbirds även har möjligheten att ge support, så att testresultaten ska bli så relevanta och konkreta som möjligt.

Hur kan man som aspirerande digital nomad använda Testbirds som en extrainkomst?

– Testbirds är det perfekta extragiget för en digital nomad. Det är plats- och tidoberoende och du får själv välja vilka test du tar dig an. Det enda du behöver göra är att signa upp dig som testare på nest.testbirds.com, fylla i ett formulär och göra ett enkelt ”entry test” – därefter får du inbjudningar till tester som passar din profil. När du får en inbjudan får du själv välja om du vill utföra testet eller inte. Du får betalt för alla test du gör och vi har som mål att alltid betala minst 100 kronor per timme till våra testare – var än i världen de befinner sig.

Berätta kort om det gratis-testverktyg ni har som mindre bolag kan använda.

– När man utvecklar en app drar man stor nytta av att testa den och samla in feedback innan den lanseras. Men för att appen ska kunna tillgängliggöras till användare måste den idag lanseras och laddas ned från appmarknader som AppStore och Google Play. Detta gör det svårt att kunna optimera appen innan den släpps för allmänheten. Framförallt då man kanske inte alltid kan eller vill lansera en betaversion. Med Testbirds gratisverktyg BirdFlight™ kan du enkelt distribuera din beta-app till användare webbaserat – utan att gå genom den vanliga appmarknaden. På appen kan du även ladda upp distributionslistor och hålla koll på vem som laddar ned din app. Dessutom kan du få crash reports från Android- och iOS-enheter. Allt är helt kostnadsfritt.

Tror du att crowdtesting av människor kommer behövas framåt eller kommer allt ersättas av robotar och smarta algoritmer?

– Jag är övertygad om att robotar och smarta algoritmer kommer kunna ersätta en mängd olika saker i framtiden. Kanske kommer robotar kunna lära sig att imitera och förutse människors användarbeteende, men jag tror att vi alltid kommer att behöva det mänskliga perspektivet på något plan. Framförallt när det gäller känslor och intryck. Därför tror jag att crowdtesting kommer att fortsätta vara ett bra och viktigt komplement till automatiserade processer.

Vad är planen för er på Testbirds framåt?

– Vi fortsätter jobba för att företag ska förstå vikten av att implementera användarperspektivet under hela utvecklingsprocessen och att förändra ineffektiva och omoderna testningsprocesser. Vi vill dessutom såklart utöka vårt globala crowd, göra mer spännande projekt med kunder och fortsätta utveckla våra tjänster.

Inlägget Testbirds – global crowdtesting för digitala produkter dök först upp på Svenska Nomader.

Den digitala marknadsplatsen Poppice vill göra det enklare att hitta och boka co-working spaces och mötesrum online. Vi pratar med teamet bakom den nylanserade tjänsten och tar del av deras tankar om flexibla arbetsplatser och en ökad efterfrågan på co-working-alternativ på marknaden. Poppice drivs idag av VD Daniel Ahrenby, Erwan Derlyn på marknad och Andreas Gomm på tekniksidan.

– Vi underlättar för de som har tillgängliga konferensrum och kontorsplatser att synas och hitta nya kunder. Som kund ska du enkelt kunna söka, jämföra och boka direkt i plattformen. Vi vill vara den neutrala parten som presenterar det bästa tillgängliga utbudet, till bästa pris och med ett snabbt bokningsförfarande, förklarar teamet.

Varför behövs Poppice, och till vem riktar ni er?
– Poppice byggdes utifrån behovet att kunna arbeta var som helst, när som helst. Allt fler efterfrågar flexibilitet, och har mobila vanor – inte bara att mobilen är det mest använda arbetsverktyget – man reser, träffar människor och arbetar mer och mer utan behovet av att ha ett fast kontor. Då behöver man kunna boka konferensrum och arbetsplatser när man är på språng, utan långa bindningstider och fasta kontrakt. Vi riktar oss till egenföretagare och frilansare, start-up sektorn där behoven ändras snabbt och etablerade företag där mötesrummen exempelvis är fullbokade och som behöver arbetsplatser ute på stan.

Hur många co-working spaces samarbetar ni med? Hur väljer ni de som är med på plattformen?
– Vi har för närvarande samarbete med cirka 30 anläggningar och vi försöker växa i sådan takt att båda delar av marknadsplatsen känner att det är ett fortsatt värdefullt samarbete. I takt med att efterfrågan på våra tjänster växer kommer vi accelerera tillväxten på anläggningssidan men också den geografiska spridningen.

Varför tror ni att vi rör oss ifrån traditionella kontor?
– Det traditionella kontoret kommer nog alltid att finnas kvar. Men andelen som söker flexibilitet och som inte vill betala för tomma ytor som inte används effektivt kommer öka mycket de närmsta åren. Det kommer ställa krav på fastighetsägare och operatörer att hålla med ett relevant innehåll som tilltalar marknaden. Det kommer behöva ske en förändring där kontoret ses som en tjänst eller ’Space as a Service’, ett uttryck som kommer få mer mer relevans under 2018 och framåt.

Finns det en vinst även för större företag att ha ett medlemskap på co-working space eller att hyra in sig några dagar i ett externt mötesrum?
– Det gör det definitivt. Vi ser redan förfrågan från stora företag och myndigheter som är intresserade av att komplettera sina traditionella kontor med ett antal flexibla kontorsplatser. Behovet av flexibla konferensrum är tydligt, traditionella kontorsytor står lediga 60-70% av tiden men du betalar för 100%. Om man fortfarande har behov av ett fast kontor skulle jag försöka dra ner antalet fasta konferensrum som man betalar för och använda Poppice när man behöver ett konferensrum ute på stan. Orsaken som vi ser det är flera, allt ifrån att mötesrummen är fullbokade till att man behöver flexibilitet, ny energi till teamet, avskildhet mfl.

Hur ser planerande för Poppice ut framåt?
– Vi har precis börjat! Nu har vi under ett antal månader byggt en ny plattform som släpptes i mitten av januari 2018 som är byggd för snabbhet, skalbarhet och där man kan betala direkt och säkert med kort. Det är vi först med. Under 2018 kommer vi växa och ladda på med nytt spännande innehåll, nya anläggningar, expandera till fler städer och länder. Sen får vi se hur tjänsten utvecklar sig och vad våra användare efterfrågar. Vi kommer ha en hög utvecklingstakt på tekniksidan och parallellt med det driver vi ett långsiktigt arbete för att driva trafik och bygga på med data som gör att vi blir mer relevanta i de städer vi är aktiva.

Inlägget Poppice hjälper dig hitta rätt co-working space dök först upp på Svenska Nomader.

En sak som ofta sker när jag är på resande fot på varmare breddgrader är att min hud gör uppror. Ibland beror det på solbränna, andra gånger på några oförklarliga bett. Jag är van vid utslag, men ibland sker något oförutsägbart som gör att jag blir mer orolig; som häromveckan när jag snorklade bland korallrev i Indonesien och dagen därpå fann att hela kroppen var täckt av bett som snart utvecklade sig till vattenfyllda blåsor som kliade.

När jag för två år sedan fick liknande utslag i Filippinerna konsulterade jag en lokal läkare som berättade att utslagen berodde på en allergisk reaktion mot manetlarver som fäster vid planktonet i vattnet under våren. Av den anledningen började jag äta Kestine (allergimedicin) innan jag snorklade i Indonesien förra veckan. Men till lite hjälp; kroppen täcktes av 153 blåsor och hotellpersonal och dykteamet blev oroliga och uppmanade mig att uppsöka läkare.

När man är i utlandet går det givetvis bra att uppsöka lokal läkare, men ibland kan det också vara skönt med ett uttalande från en svensk läkare. Appen First Derm fungerar som en hudläkare i mobilen, där man kan skicka in bilder på sina utslag, födelsemärken eller funderingar.

– Grundtanken är att du genom mobiltelefonen ska få direkt tillgång till en hudläkare oavsett var du är i världen; vare det hemma eller i utlandet, berättar Alexander Börve, legitimerad läkare och grundare av appen First Derm.

Alexander Börve är själv något av en digital nomad, med bas för företaget i såväl Sverige som i San Francisco i USA. Själv kommer han ursprungligen från Norge. First Derms team jobbar remote med medarbetare i olika delar av Europa, Nordamerika och Sydamerika, och avtal med lokala hudläkare finns på alla de marknader där appen är tillgänglig. Kommunikationen sker mestadels digitalt.

– Vi får många förfrågningar från svenskar som är ute och reser i utlandet och har frågor om utslag de får på kroppen, kanske allergiska reaktioner, bett eller ett utslag till följd av tillfälliga sexuella möten. Huden är vårt största organ, och ofta påverkas den av att vi byter klimat. Vissa kontaktar våra hudläkare i första hand, andra gör det för att få ett andra uttalande efter att ha träffat en lokal läkare på den plats de befinner sig, berättar Alexander.

Svaret jag fick från First Derms hudläkare var att mina utslag till största sannolik berodde på en allergisk reaktion, likt vad den lokala läkaren i Filippinerna sagt två år tidigare. Rekommendationen för framtiden var att tillsammans med de Kestinetabletter jag ätit, även behandla med hydrokortison. Och att jag, om allvarligare reaktion uppstod, bör behandla med kortisonkräm som då behöver fås på recept.

Svar från First Derms hudläkare: “Hej, vi är flera hudläkare som tittat på ditt fall. Baserat på inskickad information och bilder så är vi utav uppfattningen att du har fått rätt diagnos. Symptomen har lagt sig tack vare de antihistamin tabletter du fått och övergått i endast de märken som du beskriver, en sk postinflammatorisk hyperpigmentering. Dessvärre finns det inget effektivt sätt att förebygga den beskrivna reaktionen annat än att iaktta försiktighet. Framledes om det skulle hända igen, så tycker vi att en starkare kortisonkräm, som emellertid kräver recept, bör läggas till i behandlingen utav den akuta fasen. Om du vid något tillfälle skulle få generella symptom såsom exempelvis feber, svettning, hjärtklappning eller andningsbesvär, sök då akut vård.”

Vikten av att kolla upp födelsemärken

First Derm jobbar även aktivt med att påminna om vikten att kolla upp förändringar i födelsemärken. Hudcancer är idag Sveriges snabbast växande cancerform, men till skillnad från andra typer av cancer kan 90% av alla hudcancerfall botas, bara de upptäcks och behandlas i tid. Där ser Alexander and mobiltelefonen spelar en viktig roll.

– Det är viktigt att vara uppmärksam på sina födelsemärken och kolla upp dem om man märker att de ändrar storlek, färg, kliar eller börjar blöda. Många vet idag om hur vanligt hudcancer är, men ändå drar man sig från att uppsöka en vårdcentral eller hudläkare, kanske på grund av rädsla. Med hjälp av en e-hälsolösning som First Derm kan du enkelt och direkt få kontakt med en hudläkare, något som vi hoppas kommer få fler människor att verkligen ta sig för att kolla upp sina hudförändringar. Vi har redan upptäckt över 500 misstänkta fall av hudcancer genom appen, berättar Alexander.

– Idag bokar vi resor, sköter bankärenden och köper mat via mobiltelefonen, nog är det på tiden att även läkarbesök till viss del ska gå att sköta via den enhet som vi alltid bär med oss, fortsätter han.

Vi svenskar hör till dem som solar mest i hela världen, enligt statistik från Strålsäkerhetsmyndigheten. Den främsta anledningen till att fall av hudcancer ökar bland svenskar är UV-strålning från solen, där semestervanor och besök på varmare breddgrader under den svenska vintern kan orsaka extra påfrestningar för huden.

– Det är viktigt att vara försiktig och skydda sig från solen året om; men särskilt i början på våren eller när vi besökare utlandet på vintern när huden inte är van vid solljuset. Ta alltid på solskyddsfaktor. I ansiktet bör du ha minst SPF 15 året om. Försök att undvika direkt solljus mellan 11 till 15 om dagarna, råder Alexander Börve.

Friskrivning: Tack till First Derm för möjligheten att testa tjänsten kostnadsfritt för att kunna recensera till den här artikeln. Vi har inte fått ekonomisk ersättning för att publicera artikeln, men däremot jobbar Emelie med First Derm med andra projekt.

Inlägget First Derm är din hudläkare i mobilen dök först upp på Svenska Nomader.

Foto: Alan Rana Magar

När jag kommer i kontakt med den sociala entreprenören Emelie Ekblad är hon precis på väg att flyga mot Himalaya. Vår konversation med varandra fortsätter under några dagar över mail, ibland avbruten av elavbrott i Indien, det första stoppet på hennes resa den här vändan. Snart beger hon sig upp i bergen för att träffa lokala organisationer som jobbar med hantverkare i regionen och som hennes företag Dessaga håller på att etablera samarbete med.

– Jag har alltid varit nyfiken och älskat att resa och upptäcka platser och människor. Jag brinner för att stärka kvinnor.

Emelie själv är 28 år gammal och kommer från en corporate-bakgrund, senast som del av ledningsgruppen för Microsofts konsultverksamhet. Hon har även arbetat som ambassadör för kvinnligt företagande på uppdrag av Tillväxtverket under ett par år.

Emelie startade Dessaga 2016, ett socialt företagande och en digital marknadsplats som lyfter kvinnliga hantverkare genom att samarbeta med lokala organisationer från mer utsatta områden runtom i världen, och som hjälper dem med enkel affärsutveckling och internationell handel.

– Efter att ha lämnat ’corporate världen’ och rest jorden runt själv, ofta under mycket enkla former, mötandes många gripande människoöden, så kändes det naturligt att ta mina erfarenheter från åren i näringslivet och försöka bidra med dem på ett annat sätt.

Emelie började kontakta ambassader, handelskammare, biståndsorganisationer och hennes egna nätverk för att få en bättre förståelse för hur hon skulle kunna tänkas bidra. Efter en tids research fann hon regioner med gedigen tradition av hantverk, där många kvinnor arbetade i kooperativ/organisationer – men där de hade utmaningar med affären och att nå ut med sina verk.

– Därifrån arbetade jag helt enkelt vidare för att förstå vilka material och metoder som fanns, för att kunna utveckla och jobba med produkter som inte bara bidrog till att stärka kvinnornas ekonomiska egenmakt, utan också bidra till miljömässig och social hållbarhet, där såväl ekosystem som hantverkstraditioner annars riskerar att tunnas ut och på sikt gå förlorade. Sammantaget är det det som kom att forma grunden för Dessaga och hur vi arbetar.

Själva grundtanken med Dessaga är att försöka stötta respektive organisation på det sätt som passar dem bäst. Mycket handlar om vilken kunskap som kan byggas och utbytas mellan organisationerna. Andra frågor är specifika för respektive organisation. Vissa behöver hjälp med råmaterialanskaffning, andra med färgsättning, och en tredje med produktutveckling. På så vis kan vi lyfta dem på ett sätt som också ger mer långsiktiga effekter, förklarar Emelie.

– Att jobba med de länder jag reser i innebär att jag får möjligheten att utforska och förstå det lokala samhället ur flera nivåer och perspektiv. Jag lär mig minst lika mycket om mig själv som de människor jag möter. Det finns något fascinerande med att besöka nya platser. Det är som att tända upp rum som tidigare låg i mörker. För varje rum får man en bättre förståelse även för andra rum.

Dessaga jobbar idag tillsammans med såväl ambassader, lokala myndigheter och organisationer som internationella biståndsorganisationer för att identifiera grupper och organisationer som kan tänkas ha nytta av företagets stöd.

De olika lokala organisationerna vars hantverk Dessaga säljer lyfts på sajten genom artiklar om de sociala projekten. Varje smycke kommer även med ett certifikat med information om dess ursprung när de säljs på den digitala marknadsplatsen eller i en av Dessagas tillfälliga pop-up-butiker.

– Vi försöker jobba holistiskt och producerar t ex även förpackningarna tillsammans med utsatta grupper för att arbeta hållbart ur ett helhetsperspektiv. De ursprungliga designidéerna kommer från mig, och sedan arbetar vi fram slutdesignen tillsammans utifrån organisationen och dess närmiljös förutsättningar. Under min nuvarande resa i Asien tittar jag på hur vi kan utveckla konceptet och t ex även jobba med papper till våra certifikat som kommer ifrån organisationer för utsatta grupper.

För att säkerställa hållbarhet i alla led, inte bara ersättningsnivåer, utan även arbets- och handelsvillkor, att inget barnarbete förekommer, hur Dessaga kan stötta ensamstående mammor, det lokala arbetet med utbildning, mm. samarbetar företaget med ett omfattande nätverk av lokala och internationella organisationer.

– Vad gäller ersättningsnivåer sätts dessa av det egna kooperativet/organisationen eller, om det rör sig om enskilda hushåll och kvinnor, så är de ofta anslutna till en något större lokal organisation, som sätter nivåerna. Vi jobbar alltid i enlighet med Fair Trade-principerna, som i sig också sätter rättvisa nivåer.

Emelie berättar att både individer och organisationer de jobbar tillsammans med tycker att det är väldigt roligt att se deras hantverk nå till en bredare marknad än vad som tidigare var möjligt.

– De uttrycker en stor glädje och stolthet. Inte bara för de enskilda smyckena och känslan av att ha utvecklats själv genom design/utbildningsprocessen, utan också över att traditionella metoder får stärkt möjlighet att leva vidare till kommande generationer, och att de kan bidra till den lokala miljön.

Genom att börja med en e-handel kan Dessaga säkerställa att tillväxten sker på ett hållbart sätt, utan att addera pressen med specifika volymer eller försäkran om påfyllning till återförsäljare i ett skede där verksamheten byggs upp.

– Vi kan testa alla delar av affärsmodellen tillsammans med organisationerna i liten skala, justera och växa successivt gemensamt.

– Dessaga är fortfarande ungt, jag kom tillbaka med den första kollektionen från Syd- och Centralamerika i november/december-skiftet 2016, och den första kollektionen från Ecuador släpptes i början av 2017. Jag har haft fullt fokus på hållbar uppbyggnad av hela Dessagas verksamhet och samarbeten, snarare än marknadsföring. Med det sagt så är jag alldeles extra glad att vi ändå fått en hel del förfrågningar om att hålla föreläsningar kring socialt entreprenörskap och hållbarhet, intresse från press, och ett jättefint gensvar från de kunder vi varit i kontakt med. Många betonar just historien bakom och känslan av kvalitativt hantverk bakom varje smycke som utmärkande.

Emelie reser just genom Indien, Nepal, Burma och Sri Lanka för att hitta sätt att fortsätta utveckla Dessagas verksamhet på ett hållbart sätt. Hon har även förhoppning om att kunna bredda Dessagas närvaro och möjlighet att påverka fortlöpande.

– Hittills har jag varit ungefär hälften av tiden ute i regionerna och arbetat lokalt med kvinnorna och organisationerna, och hälften av tiden hemma i Europa och hanterat de bitar som bäst sköts här ifrån, som uppsättning av Supply, och det mesta som kräver snabbt wifi. Jag ser framför mig att jag kommer fortsätta resa fram och tillbaka mellan de olika regionerna och ’hemma’. Det beror helt enkelt på vart jag kan göra störst skillnad för Dessaga och våra samarbetsorganisationer.

Emelie menar att resan som entreprenör är en känslomässig bergodalbana, särskilt för sociala entreprenörer.

– Topparna är än mer fantastiska då känslan av att verkligen kunna bidra och göra skillnad är oslagbar, medan dalarna – som känslan av att man skulle vilja åstadkomma mer, också är mer påtaglig.

– Med det sagt är mitt råd för någon som funderar på att göra en liknande insats att verkligen fundera på vad du brinner för – för det kommer krävas mycket hårt arbete, så du behöver all energi du kan frambringa – och utgå ifrån det. Bygg sen ett nätverk av individer och organisationer som vill åt samma håll. Man är starkare tillsammans! Och sen är det ’bara’ att börja göra – det här är inget man kan läsa sig till – man måste ut och testa, lära, och bygga i verkligheten!

Besök www.dessaga.com och följ Emelies och Dessagas resa på Instagram @_dessaga_.

Inlägget Emelie Ekblad grundade Dessaga för att stärka kvinnor i utsatta regioner dök först upp på Svenska Nomader.